драйвер роста строительных компаний

зачем я собрал команду svoboda team

SVOBODA TEAM

Реализовал 42 строительных проекта в 12 регионах

Более 5000 часов индивидуальной работы с собственниками

Увеличиваем прибыль. Настраиваем процессы. Внедряем инструменты управления

Кандидат наук, автор 26 научных работ по управлению, преподавал в МГУ и РАНХиГС

Опыт системного управления в строительстве, производстве и образовании

SVOBODA TEAM

помогать владельцам строительных компаний по всему миру налаживать процессы, внедрять передовые управленческие практики и достигать высоких результатов. Мы стремимся к тому, чтобы каждый наш клиент мог гордиться своим бизнесом и смело смотреть в будущее, зная, что его компания надежна, прибыльна и развивается.
Бизнес-разбор — первый шаг в работу со Svoboda Team

Лучшая в отрасли команда стратегов, бизнес-инженеров, системщиков и финансистов. Мы выстраиваем для собственников эффективную систему управления и помогаем выйти из рутинных процессов.

Создаём среду, в которой компания взрослеет, команда берёт на себя ответственность, А ВЛАДЕЛЕЦ ВОЗВРАЩАЕТ СЕБЕ СВОБОДУ.

МЫ РАБОТАЕМ :

со всеми сегментами строительства (ремонт, ИЖС, инженерные сети, монолит, отделка, субподряды, общестрой)

с предпринимателями, которые хотят ускорить рост

с предпринимателями, которые хотят преодолеть хаос

собственниками строительного бизнеса с оборотом от 50 млн до 5 млрд ₽ в год

на время программы в вашу компанию заходит обученная команда:
— бизнес-инженер с опытом в стройке,
— бизнес-ассистент для внедрения,
— менторы команды Svoboda team.

Каждый бизнес-инженер — это практик с управленческим бэкграундом в крупнеших строитиельных компаниях , который прошёл персональное обучение у Ильи Савченко и уже внедрил систему в десятках проектов.

Методология —
8 лет разработки, адаптирована под СНГ

10 000+ часов внедрения в стройках

27 компаний вышли из кассовых разрывов

500+ млн ₽ совокупного роста прибыли

300+
компаний прошли через программы

700+
стратегических сессий

Все наши программы выстроены вокруг пяти ключевых блоков, которые определяют жизнеспособность любой строительной компании.

Финансы — пообъектный учет, оптимизация затрат

Команда — орг.структура, KPI, дисциплина

Оцифровка и AI — автоматизация, прозрачность, масштабируемость и точность

Строительство— регламенты, контроль качества, учет материалов

Собственник — стратегия, делегирование, выход из рутины

Менторская программа с индивидуальным сопровождением «КМС*»

Для кого: для собственников небольших строительных компаний с оборотом от 50 до 200 млн ₽ в год (или в другой валюте).

Цель: создать управляемую систему, выйти из ручного управления и начать управляемый рост бизнеса.

Формат: 4 месяца пошагового внедрения с бизнес-инженером. + групповое менторство от Ильи Савченко

Что даёт программа:
— усиление управленческих навыков собственник + выходит из рутины
— внедрение оргструктуры. Должностных инструкций, KPI и правил по дисциплине
— регламентация управления строительством
— пообъектный финансовый учет, прозрачная прибыль, сокращение потерь
— бизнес фиксируется в системе: статусы, задачи, данные — в одном пространстве

У собственника появляется возможность делегировать, управлять через систему, видеть цифры и строить рост осознанно.

Уровни сопровождения для собственников:

каждое решение адаптируется под реальность вашей стройки

С вами работает команда внедренцев, а не просто шаблоны и инструкции

Вместо лекций — пошаговое внедрение с результатом

Для кого: для собственников и инвесторов с оборотом от 3 млрд ₽ / $30+ млн в год

Цель: масштабировать и повысить капитализацию бизнеса, перестроить ключевые контуры управления и развить внутреннюю лидерскую вертикаль.

Формат: Программа разрабатывается индивидуально, на основе стратегической диагностики бизнеса.. В сопровождении участвует команда бизнес-инженеров и экспертов Svoboda Team, имеющих опыт трансформации компаний с выручкой от 3 до 50 млрд ₽.. Это единственная наша программа включающая не только работу с собственником, но и поэтапную трансформацию всей вертикали топ-менеджеров.

Что даёт программа:
Она одновременно усиливает четыре уровня:
Собственник — стратегия, роли, контроль и свобода.
Топ-менеджмент — переформатирование управленческой команды.
Системы управления — цифра, показатели, прозрачность.
Проектная деятельность — контроль точек роста и сдержек.

Отличие от других программ: стратегическое проектирование бизнеса под конкретные задачи собственника.

Для кого: для собственников и инвесторов с оборотом от 250 млн. до 3+ млрд ₽ в год (или в другой валюте).

Цель: выстроить зрелую архитектуру управления, комплексно отстроить процессы, перейти к масштабированию. Собственнику перейти от операционного
управления к стратегическому.

Формат: 6-8 месяцев индивидуального сопровождения командой специалистов.
+ индивидуальное менторство от Ильи Савченко

Что даёт программа:
— стратегическое мышление и рост капитала собственника
— эффективная оргаструктура, система мотивации и оценки персонала
— комплексные регламенты строительства и снабжения
— зрелая система финансового учета и аналитики
— оцифровка строительных процессов, рост выработки при помощи цифрового
контроля, внедрение ЦИПУ (цифровая панель управления)— подбор и развитие
второго уровня
— дашборды, архитектура управления, масштаб

Отличие от КМС: настройка зрелой, управляемой компании, способной к захвату рынка

*курс молодого строителя

Программа стратегической
трансформации «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ»

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ стратегическое СОПРОВОЖДЕНИЕ