НАВЕДИ EXPRESS ПОРЯДОК
В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Увеличьте прибыль своей строительной компании и оптимизируйте процессы всего за 4 дня! На нашем интенсиве вы получите практические инструменты для анализа проектов, сокращения убытков и улучшения работы команды
- Всего за 4 дня
- Готовая стратегия и система
- 3 полноценных этапа
- Готовые шаблоны документов и таблиц
- Встреча разбор с бизнес-инженером
Это нужно вам
ЕСЛИ:
Непонимание, как увеличить продажи и привлечь клиентов
Постоянные задержки в сроках или сложности с клиентами
Отсутствие свободного времени
Нет четкого плана действий для роста бизнеса
Ощущение хаоса в управлении проектами и командой
Не умеете делегировать задачи или нет команды
Не хватает финансового учета, сложно понять, куда уходят деньги
Не хватает времени на все задачи, приходится разрываться между разными делами
ВАША ДОРОЖНАЯ КАРТА
- ДЕНЬ 1Проведете анализ своих объектов и выявите, где теряются деньги и время
В результате: у вас будет заполненная таблица анализа объектов, где вы выделите прибыльные и убыточные проекты. Это поможет увидеть, на каких объектах теряются деньги и время, а также позволит точнее распределять ресурсы.
Если подключитесь на VIP-тариф, получите экспертную обратную связь по каждому объекту от бизнес-инженера1 - ДЕНЬ 2Научитесь рассчитывать потери от простоев и минимизировать убытки.
В результате: составите таблицу учета простоев и убытков. Вы научитесь точно определять, какие задержки влияют на ваши убытки, и как их минимизировать.
VIP-участники получат советы по снижению потерь от бизнес-инженера.2 - ДЕНЬ 3Оптимизируете работу команды и наладите управление без постоянного контроля.
В результате: получите практические рекомендации по улучшению эффективности работы вашей команды. Наладите управление и снизите необходимость постоянного контроля, что сэкономит ваше время и повысит результативность.
На VIP-тарифе вы получите персональные советы по улучшению работы команды от бизнес-инженера.3 - ДЕНЬ 4Созвонитесь с бизнес-инженером и получите персональные рекомендации для роста и улучшения бизнеса.
В результате вы получите подробный разбор текущего состояния вашего бизнеса и конкретные шаги для увеличения дохода и улучшения рабочих процессов.4
СТОИМОСТЬ И ФОРМАТ УЧАСТИЯ
Standart тариф
- 4 дня программы и 3 онлайн урока
- Доступ на 30 дней
- Разбор Проект-менеджера после прохождения всех заданий
- Встреча с Ильей Савченко на 4ый день обучения
35 000 рублей
Выбрать Стандарт
VIP тариф
- 4 дня программы и 3 онлайн урока
- Доступ на 90 дней
- Разбор Проект-менеджера после КАЖДОГО УРОКА
- Встреча с Ильей Савченко на 4ый день обучения
52 000 рублей
Выбрать VIP
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Компания ARDEM, начавшая с бетонных работ, столкнулась с ограниченным ростом из-за недостатка опыта и видения. Ее основатель, Илья, родом из Беларуси, но компания полностью интегрирована в Чехии.
После работы с нами, ARDEM значительно расширила свои возможности, получила мощные инструменты для управления финансами и уверенно двигается к цели — войти в топ-5 строительных компаний Чехии.
Отзыв владельца компании Ильи:
"Благодаря Александру и Илье, мы увидели наш бизнес с другой стороны, научились решать проблемы и открыли новые горизонты. Рекомендую!"
После работы с нами, ARDEM значительно расширила свои возможности, получила мощные инструменты для управления финансами и уверенно двигается к цели — войти в топ-5 строительных компаний Чехии.
Отзыв владельца компании Ильи:
"Благодаря Александру и Илье, мы увидели наш бизнес с другой стороны, научились решать проблемы и открыли новые горизонты. Рекомендую!"
Компания ДОБРОСЕЛЬЕ, стремительно растущая под руководством Евгения Цыбакова, столкнулась с проблемами, включая серьезный кассовый разрыв, который угрожал дальнейшему развитию.
После работы с нами ДОБРОСЕЛЬЕ устранило кассовый разрыв на новых контрактах, оптимизировала процессы и начала прогнозировать финансовые результаты. Компания уверенно продолжает рост, опираясь на системный подход и стратегическое планирование.
Отзыв владельца компании Евгения:
"Программа открыла нам глаза на реальные проблемы, помогла выстроить стратегию и укрепить бизнес. Всем рекомендую!"
После работы с нами ДОБРОСЕЛЬЕ устранило кассовый разрыв на новых контрактах, оптимизировала процессы и начала прогнозировать финансовые результаты. Компания уверенно продолжает рост, опираясь на системный подход и стратегическое планирование.
Отзыв владельца компании Евгения:
"Программа открыла нам глаза на реальные проблемы, помогла выстроить стратегию и укрепить бизнес. Всем рекомендую!"
Компания страдала от хаоса и отсутствия системы. Руководитель пытался контролировать все аспекты бизнеса, что вызывало кассовые разрывы и перегрузки. Боязнь ошибок и чрезмерный перфекционизм тормозили рост и развитие компании
Отзыв владельца компании Владислава:
"Я осознал, что мне нужны четкие рабочие инструменты — схемы, таблицы и пошаговые планы. Ваша команда предоставила не только теоретические знания, но и технологические решения, которые позволяют эффективно внедрять процессы и улучшать работу компании."
Отзыв владельца компании Владислава:
"Я осознал, что мне нужны четкие рабочие инструменты — схемы, таблицы и пошаговые планы. Ваша команда предоставила не только теоретические знания, но и технологические решения, которые позволяют эффективно внедрять процессы и улучшать работу компании."
Компания «Легкий дом» существует три года, но столкнулась с управленческим хаосом. Попытки совмещать функции собственника и руководителя привели к отсутствию четких регламентов, неэффективности работы и проблемам с подбором персонала. Контроль над строительными бригадами был слабым, что негативно влияло на качество работы
Отзыв владельца компании Асият:
”Вы провели глубокий анализ наших ошибок и предоставили нам важные критерии для работы с клиентами. Вместо готовых решений вы побудили нас самим искать ответы, что позволило улучшить наши процессы и обучить менеджеров более эффективно."
Отзыв владельца компании Асият:
”Вы провели глубокий анализ наших ошибок и предоставили нам важные критерии для работы с клиентами. Вместо готовых решений вы побудили нас самим искать ответы, что позволило улучшить наши процессы и обучить менеджеров более эффективно."
ИЛЬЯ САВЧЕНКО
автор системы
Серийный предприниматель: производство, строительство, образование
Вывел перерабатывающее производство на капитализацию 1 млрд. руб. (2 завода, 300 га. с/х земли)
Строительство: генподряд на строительство крупнейшего медцентра на Юге РФ, работа в B2B, госконтракты, частные заказчики. Управление объектами 200+ человек.
Автор 26 научных работ по управлению
Кандидат наук, Профессор
Преподаватель ведущих вузов (МГУ, ГУУ, РАНХиГС)
Вывел перерабатывающее производство на капитализацию 1 млрд. руб. (2 завода, 300 га. с/х земли)
Строительство: генподряд на строительство крупнейшего медцентра на Юге РФ, работа в B2B, госконтракты, частные заказчики. Управление объектами 200+ человек.
Автор 26 научных работ по управлению
Кандидат наук, Профессор
Преподаватель ведущих вузов (МГУ, ГУУ, РАНХиГС)
АЛЕКСАНДР ДЕТМАН
со-основатель
Эксперт по системному маркетингу, систематизации бизнеса, кросс-маркетингу
Совладелец и создатель сервиса для фотографов Fotolol.ru
Консалтинговые услуги по разработке маркетинговых стратегий и систематизации бизнеса
Спикер и наставник
Совладелец и создатель сервиса для фотографов Fotolol.ru
Консалтинговые услуги по разработке маркетинговых стратегий и систематизации бизнеса
Спикер и наставник
Запишитесь на экскурсию по системе
