Хотите прибыль — начните с тех, кто её делает. Уберите хаос в управлении, распределите роли, внедрите понятные правила. Мы покажем, как.

Я Илья Савченко и я уже 17 лет я выстраиваю управляемые строительные бизнесы.
Не из переговорок и теорий, а с земли — с грязных сапог, путевых листов и живых людей.
⠀
Я прошёл путь от человека, который сам тянул весь бизнес, до того, кто научился передавать управление, делегировать без страха и собирать команды, которые работают без сбоев.

SVOBODA TEAM

Моя методология вырастала не из интернета и не из книжек по управлению персоналом.
⠀
В моей жизни были команды, в которых работали сидельцы, колхозники, гастарбайтеры, а потом — профессора, чиновники и директора. Я научился взаимодействовать с каждым уровнем. И понял: принципы управления людьми — универсальны, но их реализация должна быть точной, чёткой и расчётливой.
⠀
Я искал закономерности. Я изучал не только бизнес, но и историю. Меня интересовало:
почему одни команды побеждают, а другие разваливаются?
почему одни лидеры идут вперёд, а других предают свои же?
⠀
📖 Ответ я нашёл не в менеджменте, а в стратегии — в военной, культурной и цивилизационной истории.

Чингисхан никогда не был предан своими генералами. Ни разу.

С командой начинается либо рост, либо крах.

💰 За последние 3 месяца наши клиенты
— выявили и устранили более 130 дней простоев
— перераспределили потери на 6,8 млн рублей
— сократили сроки на 1–3 недели по каждому объекту

Так родилась методология, которую мы теперь внедряем в строительных компаниях по всему миру.

✅ Это не общие советы из HR-книг.
Это авторская методология Савченко, выверенная на практике десятков бизнесов.
⠀
Внутри — инструменты, с которых мы начинаем любое внедрение.
Именно они наводят порядок в людях, ролях, взаимодействии.

❗ 90% хаоса, жалоб, кассовых разрывов и потерь на стройке происходят не из-за плохих подрядчиков или клиентов.
Они происходят из-за команды, которую никто не выстроил.

Вдохновляясь великими: Цезарь. Ленин. Чингисхан.
Я расшифровал их алгоритмы и перевёл их в управляемую систему, применимую в сегодняшней реальности — от стройки до госуправления.

В любых наших программах — будь то “Бизнес-разбор”, “КМС” или “Совет директоров” — мы первым делом работаем с командой.
⠀
Потому что:
– именно команда превращает идею в результат,
– именно команда удерживает систему, когда вы устаете,
– именно команда либо даёт масштаб, либо сливает его в песок.

Мы не работаем "по наитию". Мы методично строим управляемую архитектуру команды — от прораба до директора.
⠀
🧠 И теперь, даже если вы не в программе,
мы готовы отдать часть этих наработок БЕСПЛАТНО.

Родственники предавали его не раз — потому что они были даны по рождению, а не по выбору.
Но те, кого он выбрал сам — его генералы — остались с ним до конца. Ни один не предал.
Потому что он создал не просто окружение, а систему:
он выбирал людей сам, проверял их в деле, и укреплял доверием и принципами.
Именно так строится не просто команда, а прочный фундамент любой большой идеи.

Сильный лидер не воюет за власть — он выращивает тех, кто понесёт её дальше.

Инструменты, которые заменяют десятки совещаний.
И создают порядок в команде.

Мы готовы поделиться:
✅ Шаблон вакансии прораба — с понятными задачами, зонами и точками контроля
✅ Тесты:
 – ПТО — на внимательность, ответственность и понимание регламента
 – Снабженец — на скорость, логику, приоритеты
✅ Таблица грейдов: система квалификации и роста для ключевых сотрудников
✅ Ролевая схема: кто за что отвечает, где проходит граница
✅ Видео-инструкция (22 мин) об управлении и мотивации команды

Я собрал для вас набор, который мы используем внутри своих программ. Сейчас — отдаём его вам БЕСПЛАТНО.

В наших программах — от «Бизнес-разбора» до «Совета директоров» — блок «Команда» занимает ключевое место.
⠀
Потому что именно там всё ломается.
И именно там начинается система.
⠀
🎯 Сегодня мы открываем часть этой методологии для вас

🧠 Это лишь малая часть авторских материалов, которые я использую в своих менторских программах. Методология Савченко — это выверенная система, в которую легло 18 лет практики в более 300 компаниях