Для владельцев строительных компаний с оборотом 200М+, которые:
"Когда владелец поднимается над процессами и начинает мыслить стратегически, его компания может вырасти в разы за тот же период времени" — Из опыта создания бизнесов стоимостью свыше миллиарда рублей
Пора подняться НАД процессами и начать управлять с высоты стратега
Путают движение денег с реальным результатом — "освоили 200М" не значит "построили на 200М"
Управляют в режиме "тушения пожаров" — где проблема на объекте, туда и мчатся, нет системы планирования
Работают 12+ часов, но компания не растёт — все процессы замкнуты на них, без их участия ничего не происходит
Погрязли в операционных задачах — лично согласовывают сметы, выбирают материалы, координируют поставки
Сами контролируют каждый объект— ездят по стройкам, проверяют качество работ, решают вопросы с подрядчиками