Диагностика узких горлышек
Для владельцев строительных компаний
Как проходить диагностику:
Отвечайте честно на каждый вопрос. Нажмите на иконку справа от вопроса для расшифровки. Чем выше балл - тем сильнее зависимость компании от вас.
Результаты диагностики
Зоны риска по категориям:
Что это значит?
Матрица делегирования решений
Определите, кто должен принимать каждое решение в вашей компании
Как работать с матрицей:
Заполните все типовые решения, которые принимаете в компании. Укажите, кто принимает сейчас и кто должен. Приоритет показывает, насколько срочно нужно делегировать это решение.
Добавить новое решение
От менеджера к владельцу
Трансформация роли собственника строительного бизнеса
Главная идея трансформации
Собственник проходит 4 стадии эволюции: от делания работы к управлению людьми, затем к управлению системой и наконец - к управлению стратегией.
Большинство застревает на стадии 2 (менеджер) - управляете людьми, но остаетесь узким горлышком.
Карта эволюции собственника
Вы лучший прораб, продавец, снабженец. Делаете всё сами, потому что так быстрее и качественнее.
Главные проблемы:
- Рост ограничен вашим временем
- Нет команды
- Нет процессов
У вас есть команда, но вы принимаете все решения. Команда работает через вас, а не систему.
Главные проблемы:
- Вы - узкое горлышко
- Решения через вас
- Нет автономии
Есть процессы и регламенты. Команда принимает решения в рамках системы. Вы контролируете метрики.
Главные проблемы:
- Нужно масштабировать систему
- Найти правую руку
Бизнес работает автономно. У вас есть правая рука. Вы работаете НА бизнес: стратегия, развитие, новые направления.
Главные проблемы:
- Удержать темп роста
- Развивать команду лидеров
10 признаков, что вы застряли в операционке
Отметьте те признаки, которые про вас. Честно.
План трансформации на 90 дней
Пошаговый план перехода от роли менеджера к роли владельца. Каждая неделя - конкретные действия и ожидаемый результат.
Что изменится через 90 дней?
Было:
- • Работали 6-7 дней в неделю
- • Принимали 50+ решений в день
- • Телефон разрывался постоянно
- • Не могли уехать в отпуск
- • Все решения через вас
- • Нет времени на стратегию
Стало:
- • Работаете 5 дней, выходные свободны
- • Принимаете 10-15 стратегических решений
- • Звонков в 3 раза меньше
- • Можете уехать на неделю спокойно
- • Команда решает 80% вопросов сама
- • 30% времени на развитие бизнеса
✅ 47 точек диагностики по 5 блокам:
- Аудит бизнеса
- Стратегия и роль собственника
- Команда и оргмодель
- Управление строительством
- Финансы
✅ Расчёт потерь в рублях по каждой точке
✅ Итоговая оценка вашего уровня зрелости
