Nастройка СИСТЕМЫ: 5 шагов к УСТОЙЧИВОСТИ строительной компании
Привет! Я Илья Савченко
Настраиваю строительный бизнес как систему
Чтобы он работал не за счёт владельца, а благодаря ему
Моя методология — это управленческая архитектура, которую я создал на основе:
17 лет в строительстве
42 проекта в 12 регионах
5000+ часов преподавания (МГУ, ВШЭ, РАНХиГС)
26 научных работ по управлению
Сколково + стажировки: США, Франция, Германия, Швеция
Я не просто вышел из операционки.
Я собрал управленческую архитектуру,
которая помогает другим выстраивать бизнес без хаоса и ручного управления.
Чтобы он работал не за счёт владельца, а благодаря ему
Моя методология — это управленческая архитектура, которую я создал на основе:
17 лет в строительстве
42 проекта в 12 регионах
5000+ часов преподавания (МГУ, ВШЭ, РАНХиГС)
26 научных работ по управлению
Сколково + стажировки: США, Франция, Германия, Швеция
Я не просто вышел из операционки.
Я собрал управленческую архитектуру,
которая помогает другим выстраивать бизнес без хаоса и ручного управления.
Если устал держать всё на себе — пора выстраивать систему
5 шагов
к системному строительному бизнесу
Увеличить изображение по клику
В строительном бизнесе хаос появляется не из-за недостатка усилий, а из-за отсутствия системного каркаса. На определённом этапе компания достигает потолка, за которым нельзя расти по-старому.
Чтобы перестать “пожарить” каждый день, выйти из вечного ручного режима и создать управляемый бизнес, нужны базовые опоры.
Чтобы перестать “пожарить” каждый день, выйти из вечного ручного режима и создать управляемый бизнес, нужны базовые опоры.
Если нет базы — нет и развития.
Без этих опор всё остальное — CRM-системы, реклама, автоматизация — не работают.
Финансы
Финансовая модель и управляемость в цифрах.
04
Стройка
Процессная стройка, а не стихийные объекты.
03
Команда
Команда и владельцы зон ответственности.
02
Собственник
Личность собственника как системного лидера.
01
Оцифровка
Оцифровка показателей, чтобы видеть реальную картину.
05
Потому что любой строительный бизнес опирается на 5 фундаментальных блоков:
Почему именно 5 шагов?
Что за 5 шагов? И на чём строится система
Именно здесь возникает потребность в NAстройке.
5 шагов к NAстройке бизнеса — это не финальная модель, а минимальный набор действий, без которых невозможно перейти к следующему уровню бизнеса. Это ваша точка опоры.
5 шагов к NAстройке бизнеса — это не финальная модель, а минимальный набор действий, без которых невозможно перейти к следующему уровню бизнеса. Это ваша точка опоры.
Выручка - “то есть то нет”, а прибыль нестабильна.
Команда растёт, но всё держится на вас.
Объекты “тоже вроде есть”, но единой системы нет.
Решения принимаются на интуиции, а не по регламентам.
Боитесь уехать на отдых, потому что всё рухнет.
Что происходит у большинства собственников на этом этапе:
Хватит держать всё в голове — и тушить пожары каждый день
Бизнес, который держится на вас — не система.
Это хаос с зарплатами.
Это хаос с зарплатами.
📌 В этой инструкции:
- 5 шагов к управляемой и прогнозируемой компании
- инструменты, которые мы внедряем в бизнесах от 50 до 500 млн
- примеры, как собственники выходят из операционки — без потерь
Забрать инструкцию по настройке системы для строительного бизнеса
Чтобы забрать инструкцию, оставьте свой номер
