SVOBODATEAM
SVOBODATEAM
Nастройка системы 5 шагов
Привет! Я Илья Савченко
Настраиваю строительный бизнес как систему
Чтобы он работал не за счёт владельца, а благодаря ему

Моя методология — это управленческая архитектура, которую я создал на основе:
17 лет в строительстве
42 проекта в 12 регионах
Завод с капитализацией 1,2 млрд ₽
5000+ часов преподавания (МГУ, ВШЭ, РАНХиГС)
26 научных работ по управлению
Сколково + стажировки: США, Франция, Германия, Швеция

Я не просто вышел из операционки.
Я собрал управленческую архитектуру,
которая помогает другим выстраивать бизнес без хаоса и ручного управления.
Если устал держать всё на себе — пора выстраивать систему
ЗАПИСАТЬСЯ НА РАЗБОР
5 шагов
к системному строительному бизнесу
Увеличить изображение по клику
Когда строительная компания выходит на уровень от 100 до 500 млн рублей в год, хаос принимает другие формы. Уже не вы кладёте плитку, не вы едете на объекты и не вы лично покупаете рулоны ПВХ.
Но всё равно — ключевые решения, контроль, удержание темпа и рост по-прежнему завязаны на вас.

Вы играете роль генерального двигателя, а не собственника системы.
Это и есть главный барьер. Чтобы пройти его, нужно не больше усилий — а больше структуры.
Если нет базы — нет и развития.
Без этих опор всё остальное — CRM-системы, реклама, автоматизация — не работают.
Финансы
с фокусом на прибыль, потоки, контроль убыточных зон и инвестиции.
04
Стройка
стандартизированная, масштабируемая, с минимальной зависимостью от “людей”.
03
Команда
не просто исполнители, а управленческий контур с распределённой ответственностью.
02
Собственник
теперь не как управленец, а как лидер стратегии и архитектуры роста.
01
Оцифровка
чтобы всё было видно на одном экране, а не в десяти чатах.
05
Потому что даже при масштабировании бизнеса фундамент остаётся прежним.

Любая устойчивая строительная компания держится на 5 ключевых опорах:
Почему именно 5 шагов?
Что за 5 шагов? И на чём строится система
Именно здесь и появляется потребность в NAстройке управления — от ручного контроля к устойчивой архитектуре.

5 шагов к NAстройке бизнеса— это схема, с которой компании на этом уровне выходят из зависимости от собственника и переходят в зону управляемого роста.
Финансы ведутся, но нет операционной прозрачности в реальном времени.
Команда есть, но вы по-прежнему единственный “аккумулятор” энергии и контроля.
Стройка идёт, но регулярно “заваливаются” объекты без вашего вмешательства.
Система есть, но она держится на людях, а не на процессах и цифрах.
Масштаб есть, но нет ощущения устойчивости
Что происходит у большинства собственников на этом этапе:
1. ЛИДЕР
масштаб мышления собственника
Сколько решений в компании принимается без вашего участия — и с каким качеством?
Вопрос для размышления:
У вас нет системы принятия решений, встроенной в структуру компании.
Есть только вы. И ваши знания. И ваша способность держать в голове всё сразу. Начните с того чтобы понять какие элементы должны быть в компании, чтобы она могла работать без вашего участия?
Суть проблемы:
Любая система начинается с того, что собственник перестаёт быть “внутри всего” и начинает смотреть на компанию как на систему.
Слабое звено всегда определяет предел.
Теория ограничений Голдротта гласит:
Скорость колонны определяется не самым быстрым, а самым медленным. В бизнесе это — перегруженный собственник. Пока вы — точка решения, точка одобрения и точка контроля — компания не растёт.

Масштаб — это не оборот, а автономия. Пока вы выключаетесь — всё встает? Значит, масштаб только визуальный.
Что важно осознать:
Если бы вы были только акционером, без доступа к чату и звонкам — что в компании рухнет первым?
Задачка на подумать:
  1. Какие решения вы не можете делегировать — и почему?
  2. Что случится, если вы не выйдете на связь 3 дня?
  3. В каких зонах у вас нет метрик, а только ощущения?
Рефлексия (ответьте себе):
Внедрите в свой процесс:
Инструменты NAстройки:
Увеличить изображение по клику
«Мой бизнес работает не по системе, а по личному присутствию».
«Моя роль — это тормоз, если не пересобрать систему моего участия в процессах».
«Я больше менеджер своей команды, чем руководитель бизнеса».
Согласны ли вы с выводами:
Что показывает наш опыт:
Если вы:
  • Решаете всё сами — от стратегий до мелочей,
  • Не можете выключиться из процессов хотя бы на день,
  • Делаете всё “по ощущениям”, а не по системе,
...то вы и есть то самое узкое горлышко.
С виду — всё работает, но любое ваше выпадение из потока рушит работу.

Почти каждый собственник, с кем мы начинаем работу, в какой-то момент признаёт: “Кажется, мой бизнес вырос, а я всё ещё работаю в нём как раньше”.
Увеличить изображение по клику
Мы часто видим одно и то же:
Компания растёт. Команды прибавляются. Прибыль скачет. Но собственник остаётся центральной точкой. Все решения идут через него. Он знает всех подрядчиков, все тонкие места в проектах.Он и директор, и финдир, и пожарный. Такой рост опасен. Он делает вас не собственником, а держателем всех рисков.
МАСШТАБ КОМПАНИИ = МАСШТАБУ СОБСТВЕННИКА
2. КОМАНДА
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТУР, КОТОРЫЙ ДВИЖЕТ БИЗНЕС
Что показывает наш опыт:
Если вы:
  • Нанимаете по ощущениям
  • Удерживаете “старых” сотрудников, потому что “других нет”
  • Подменяете собой руководителей
...то вы не строите систему. Вы усиливаете свою зависимость.
Команда уровня C-level — это не “вроде ответственные ребята”, это функциональные профессионалы.

Люди, которые умеют:
  • Планировать
  • Руководить другими
  • Делать сложные управленческие выводы без вас

Многие собственники честно говорят:
“У меня никто ничего не тянет. Если не я — не сделает никто”.
И каждый раз это звучит не с гордостью, а с усталостью.
Рефлексия (ответьте себе):
  1. Есть ли у вашей команды матрица ответственности: кто за что отвечает и что производит?
  2. Можете ли вы на 100% делегировать хотя бы один из блоков: финансы, стройка, продажи?
  3. Когда в последний раз вы увольняли по принципу “потому что не тащит, а не потому что накосячил”?
Инструменты NAстройки:
Внедрите в свой процесс:
Увеличить изображение по клику
Если завтра вы решите продать бизнес — кто из команды станет его руководителем? Есть ли такой человек?
Задачка на подумать:
Увеличить изображение по клику
Согласны ли вы с выводами:
«Я не создал команду управления. Я просто собрал помощников».
«Мой рост ограничен не рынком, а отсутствием команды, которая может расти вместе со мной».
Что важно осознать:
Система управления не работает, когда вся ответственность стекается к одному человеку. Это не просто неудобно — это признак отсутствия устойчивой структуры.

Вы точно это ощущаете, когда:
  • все «смотрят вверх» и ждут команды;
  • внутри много конфликтов и размытой ответственности;
  • непонятно, на кого реально можно опереться;
  • вы — единственный «топ», кто может поставить задачу или уволить.

Без сильной команды вы не сможете выстроить устойчивую структуру: ни один процесс не будет работать без вашего вмешательства. NAстройка командного блока — не про “найм людей”, а про создание ядра, которое держит бизнес вместе с вами.
Система не делается руками. Система держится на команде.
Но большинство собственников в строительстве — не строят команду.
Они нанимают людей под себя:
— “Этот нормальный, всё понимает…”
— “С этим уже привык работать…”
— “Если что, я сам подстрахую…”
Проблема в этом подходе проста:

Сильный собственник = слабая команда.
Суть проблемы:
Кого из вашей команды можно оставить на 1 месяц управлять бизнесом — без вас?
Вопрос для размышления:
Ни одна система не работает без управленцев, которые берут ответственность за результат. В крупных строительных компаниях отсутствие чётких зон ответственности приводит к перегрузке руководства, дублированию функций и управленческому хаосу. Если каждый отдел работает в своём формате, а ключевые зоны не закреплены — управлять становится невозможно.
3. СТРОЙКА
УПРАВЛЯЕМАЯ МАШИНА, А НЕ РУЧНОЙ ЦЕХ
Системная стройка в масштабной компании — это управляемое производство.
Не набор разрозненных решений "по ходу", а выстроенная модель:
  • с понятными этапами и логикой запуска объектов,
  • с унифицированными ролями и зонами ответственности,
  • с регулярными точками контроля,
  • с документацией, шаблонами и стандартами,
  • с панелями мониторинга для руководителей.
Когда каждый проект идёт по одной модели —
вы перестаёте “разруливать”, а начинаете управлять.

📉 Снижается число ошибок
📈 Повышается скорость запуска
📊 Появляется контроль и масштабируемость
📆 А контроль превращается из “пожаров” в понятный цикл действий раз в неделю
Что важно осознать:
Стройка — это не просто выполнение работ на объекте. Это сложный производственный процесс, в котором всё должно быть выстроено: от планирования до исполнения. Без системы стройка превращается в хаотичную череду импровизаций, где каждый объект — как в первый раз.
Большинство компаний считают, что стройка — это просто «делать хорошо».
Но когда мы говорим о масштабе, «хорошо» уже не работает. Работает регламент и система.

Мы изучили опыт построения системы в компании Toyota и применили его к строительной отрасли, назвав эту методологию Lean Construction — это строительная адаптация бережливого производства (Toyota).

Мы взяли за основу и доработали под особенности снг, и создали модель, которая превращает стройку в конвейер

Где:
  • каждый этап нормирован,
  • каждый чек-лист зафиксирован,
  • каждая задача имеет ответственного и срок.
  • все участники синхронизированы между собой.
Суть проблемы:
Вопрос для размышления:
Рефлексия (ответьте себе):
Ответьте себе на вопросы:
  1. Есть ли у вас стандарты приёмки, шаблоны документации, согласованные процедуры?
  2. Можете ли вы поручить новый объект без личного включения — и получить результат?
  3. Где чаще всего “сыпятся” сроки? Почему?
Задачка на подумать:
Если бы вы открывали филиал в другом городе — какие процессы на стройке не смогли бы воспроизвести?
Увеличить изображение по клику
Согласны ли вы с выводами:
«Каждая стройка у нас — как первый раз».
«Без систематизации стройки я не могу гарантировать результат даже себе».
Инструменты NAстройки:
Внедрите в свой процесс:
Увеличить изображение по клику
Что показывает наш опыт:
Если у вас:
  • Каждый объект — как отдельная история,
  • Все зависит от прораба,
  • Качество и сроки «зависят от загрузки, погоды, сколько людей выйдет на объект»…
…то вы строите компанию, которая НЕ может масштабироваться, не жертвуя качеством.

Цель — сделать так, чтобы любой новый объект входил в систему, а не в хаос.

Часто собственники говорят:
“Пока я на связи — вроде бы всё ок. Как уйду — начинается бардак”.
Не потому что люди плохие, а потому что нет процесса.
Можете ли вы точно описать, как выглядит идеальный строительный процесс у вас в компании — от заявки до сдачи?
4. ФИНАНСЫ
бизнес ради денег, а деньги нужно считать
Согласны ли вы с выводами:
«Я считаю деньги, но не управляю ими».
«Мой финансовый отдел занят учётом, а не планированием и управлением».
Рефлексия (ответьте себе):
Ответьте себе на вопросы:
  1. Сколько денег вы можете забрать себе без угрозы для бизнеса?
  2. Сколько стоит ваш час как собственника — в деньгах и в рисках?
  3. Есть ли у вас финансовая модель на случай падения рынка или смены ключевых клиентов?
  4. Какой процент прибыли вы реинвестируете, а какой — съедает «процесс»?
Увеличить изображение по клику
Если в следующем месяце оборот упадёт на 30%, какие действия вы примете? А если наоборот — вырастет?
Задачка на подумать:
Что показывает наш опыт:
Типичная ситуация:
  • У вас есть выручка, но вы не понимаете, где теряются деньги.
  • Каждый новый объект «вроде прибыльный», но деньги где-то «распыляются».
  • Вы не можете запланировать, когда выйдете из операционки, потому что всё зависит от авансов и срочников.
  • объектов больше, а прибыль стоит на месте.
  • Один из самых частых инсайтов у клиентов:
  • “Да мы нормально должны зарабатывать, просто никто не знает, куда всё уходит”.
Инструменты NAстройки:
Советуем внедрить:
Увеличить изображение по клику
Что важно осознать:
Сильная финансовая система — это не про учёт, а про управление.
Цифры нужны не для отчётности, а чтобы управлять скоростью, рентабельностью и рисками.

Система финансов работает, когда в ней:
  • каждый объект виден в доходах, расходах, прибыли и сроках;
  • сравнение план–факт проводится регулярно и без “ручной сборки”;
  • есть единый отчёт собственника — 5–7 ключевых метрик на одном экране;
  • просчитаны сценарии: что будет при росте, падении, кассовом разрыве;
  • каждый блок бизнеса — в цифрах, а не в “ощущениях”.
Всё остальное — “финансы по наитию”.
Финансовая система в крупной строительной компании — это не просто бухгалтерия и распределение бюджета. Это инструмент принятия решений, оценки рентабельности и управления капиталом.

Без прозрачной финансовой архитектуры бизнес остаётся “чёрным ящиком”: прибыль появляется “по ощущениям”, а решения принимаются на глаз.
Управление через бухгалтерию — это так же бессмысленно, как попытка управлять стройкой по кассе.

Финансовая архитектура — это не про «сколько денег на счёте». Это про:
  • точный управленческий учет,
  • прогноз,
  • рентабельность по направлениям,
  • управление рисками и сценарием развития,
  • и главное — спокойствие собственника.
Суть проблемы:
Вопросы для размышления:
Вы действуете как в моменте считаете правильным или у вас есть просчитанные сценарии развития?
5. ОЦИФРОВКА
от интуиции к управлению по показателям
Во многих строительных компаниях решения принимаются “по ощущениям”: нет прозрачной картины, цифры собираются вручную, отчёты устаревают уже в момент обсуждения. В такой реальности невозможно управлять бизнесом — можно только догадываться, где провал, а где рост.

Оцифровка — это не про софт. Это про контроль, прозрачность и скорость принятия решений.
Что важно осознать:
Бизнес невозможно масштабировать без цифр.
Если вы не видите ключевые показатели в режиме реального времени — вы управляете вслепую.

Оцифровка — это не сложные системы и не "только для больших", а способ:
  • принимать решения на фактах, а не на эмоциях;
  • видеть просадки до того, как они станут проблемой;
  • синхронизировать всю команду на основе общих метрик;
  • сделать бизнес прозрачным и управляемым даже в вашем отсутствии.
Что показывает наш опыт:
Если:
  • Чтобы понять реальную ситуацию — нужно собрать “всех по на совещании и долго разбираться”,
  • Метрики в компании есть, но ими никто не пользуется,
  • Вы ориентируетесь на сообщения в мессенджерах и личные созвоны, а не на дашборды,
  • Статусы задач и текущее положение дел — это устная передача из рук в руки,
...то вы не управляете бизнесом — вы отлавливаете хаос.

Именно на этом этапе многие наши клиенты говорят: “Кажется, я даже не знал, как мало я знаю о своём бизнесе”. И только после оцифровки появляется ощущение опоры.
Инструменты NAстройки:
Советуем внедрить:
Увеличить изображение по клику
Увеличить изображение по клику
Вопрос для размышления:
Сколько времени уходит, чтобы понять, как обстоят дела в компании — без звонков, чатов и личного присутствия?
Согласны ли вы с выводами:
«Бизнес работает, но я управляю им “на слух”. А масштаб требует приборной панели».
«Я не хочу зависеть от звонков, чтобы понимать, где у нас сбой».
Масштаб требует точности.
Когда компания перерастает 200–250 млн, ощущения перестают работать.
Уже нельзя “чувствовать, что идёт не так” — нужно видеть цифры.
Прямо и немедленно.

Цифровая система управления — это не IT программа. Это специальный способ видеть процессы в цифрах, а не в догадках.

Цифровое пространство собственника помогает управлять бизнесом как системой, а не как потоком задач.
Суть проблемы:
Рефлексия (ответьте себе):
  1. Где вы смотрите динамику по ключевым показателям — и видите ли вы её вообще?
  2. Есть ли у вас панель управления, как у пилота, — где всё видно сразу?
  3. Кто в команде отвечает за достоверность и регулярность данных?
Задачка на подумать:
Если бы у вас был один экран с 10 показателями — какие метрики вы бы туда вынесли?
Подведём итоги
вы уже прошли первые 5 шагов своей NAстройки
Увеличить изображение по клику
Эти инструменты — база, которая:

  • даёт опору в управлении,
  • снижает тревожность и хаос,
  • экономит десятки часов в неделю,
  • помогает бизнесу расти, а не зависеть от “ручного режима”.
Если вы долистали до конца, значит, вы уже прошли первые 5 шагов своей NAстройки. Пусть пока на бумаге — но это уже больше, чем у 90% собственников. В процессе вы получили 20 конкретных инструментов, с которых можно начать системную работу уже сегодня. И это не теория.
Сравнение двух реальностей: с NAстройкой и без
Но давайте теперь посмотрим на это шире.

  • Если вы продолжите в том же режиме, что и сейчас — где вы окажетесь через год?

  • И что изменится, если вы начнёте системно выстраивать хотя бы один из этих блоков уже на этой неделе?

  • И что изменится, если вы начнёте системно выстраивать хотя бы один из этих блоков уже на этой неделе?
Если всё, что вы сейчас осознали, откликается вам и вы хотите начать NAстройку системы уже сейчас, — приглашаем вас на бесплатный бизнес-разбор.
Бизнес-разбор ⠀⠀— это час, в течение которого мы вместе разбираем ваш бизнес по ключевым сферам управления.
За 60 минут вы получите точную картину:
Что сейчас работает на рост, а что держит бизнес в ручном режиме?
Где вы тащите всю компанию на себе?
Где утекает прибыль или теряется рентабельность?
Почему не получается выстроить команду, которая несёт ответственность?
Как настроены сроки и задачи между людьми, и что с этим делать?
Где система опирается на привычки, а не на структуру?
Записаться на разбор
Для записи на разбор заполните форму ниже.
Наш бизнес-ассистент свяжется с вами, чтобы задать несколько вопросов и согласовать удобное время встречи.
В месяц мы делаем
не более 30 таких разборов
— не из искусственного ограничения, а потому что это персонализированная работа, требующая фокуса.
Чтобы он имел смысл:
✓
✓
✓
Бизнес должен работать (не стадия выживания).

Вы — собственник, который готов PEREстраивать, а не «просто послушать».

Мы должны понимать, что сможем быть вам действительно полезны.
Разбор бесплатный, но мы проводим его не для всех.
Это рабочая сессия, основанная на нашей диагностической технологии.
Мы смотрим на бизнес через 5 шагов NAстройки системы:
1⠀⠀ ⠀вы как собственник,
2⠀⠀ ⠀команда,
3⠀⠀ ⠀финансы,
4⠀⠀ ⠀стройка,
5⠀⠀ ⠀оцифровка.
На главную →
О нас →


Система — основа роста вашего строительного бизнеса. Настройте системный бизнес за 5 шагов.
Записаться
Made on
Tilda