SVOBODATEAM
Nастройка на прибыль: 5 шагов к росту дохода строительной компании
Привет! Я Илья Савченко
Настраиваю строительный бизнес как систему
Чтобы он работал не за счёт владельца, а благодаря ему

Моя методология — это управленческая архитектура, которую я создал на основе:
17 лет в строительстве
42 проекта в 12 регионах
5000+ часов преподавания (МГУ, ВШЭ, РАНХиГС)
26 научных работ по управлению
Сколково + стажировки: США, Франция, Германия, Швеция

Я не просто вышел из операционки.
Я собрал управленческую архитектуру,
которая помогает другим выстраивать бизнес без хаоса и ручного управления.
Если устал держать всё на себе — пора выстраивать систему
ЗАБРАТЬ ИНСТРУКЦИЮ
5 шагов
к росту дохода строительной компании
Увеличить изображение по клику
В строительной компании можно вести проекты, обеспечивать выручку, платить зарплаты, запускать объекты — и при этом не зарабатывать. Не видеть прибыли. Не накапливать капитал.
Причина проста: прибыль не появляется из оборота. Она появляется из управляемости.

Неважно, сколько вы строите. Важно — как устроено то, что стоит за стройкой: архитектура управленческих решений, логика, по которой распределяются ресурсы, структура, которая создаёт результат.
Прибыль — это не “остаток от выручки”. Это результат архитектуры бизнеса.
Если не настроена система управления этими зонами— прибыли тает между пальцев по пути реализации объектов.
Финансы
не просто “учёт”, а инструмент навигации.
04
Стройка
управляется: по срокам, марже, ресурсам, отклонениям.
03
Команда
не “исполняет задачи”, а держит процессы и создаёт выработку.
02
Собственник
понимает точку своей прибыли: не “где горит”, а “где влияние”.
01
Оцифровка
превращает “догадки” в показатели и управленческие решения.
05
Потому что любой строительный бизнес, в котором прибыль становится системной, а не случайной, опирается на 5 базовых зон управления. Их можно называть как угодно, но суть — в следующем:
Почему именно 5 шагов?
Почему бизнес работает, но прибыли — нет
Каждый раз путь к росту прибыли начинался с одного и того же:

  1. С владельца, который перестаёт быть “тушильщиком”.
  2. С команды, которая берёт ответственность, а не “ждёт указаний”.
  3. Со стройки, которая работает по процессу, а не “по настроению”.
  4. С финансов, которые управляются, а не “живут своей жизнью”.
  5. С цифр, которые показывают реальность, а не создают иллюзию контроля.
Как устроена система без NAстройки на прибыль
Часто компании которые уже прошли этап “стартапа” и находятся в стадии развития, не выдерживают нормы прибыли — именно из-за архитектурных провалов.

В строительстве это случается чаще всего на обороте 30–100 млн. Компания растёт, объектов больше, команда шире. Но денег на счёте — не больше. Маржинальность скачет. Выручка увеличивается, а ощущения такие, будто прибыль прячется за каждым новым объектом.

Даже если всё работает. Прорабы ездят. Заказчики платят. Прибыль — будто бы “по дороге” тает между пальцев.
Причина не в людях. И не в нише.

Причина — в отсутствии управленческой архитектуры, которая умеет удерживать деньги
ХВАТИТ ТЕРЯТЬ ПРИБЫЛЬ ИЗ-ЗА ОТСУТСТВИЯ ВЫСТРОЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Вы уже вложили силы в бизнес. Теперь — пора выжать из него прибыль, порядок и свободу.
📌 В этой инструкции:
  • 5 шагов, которые внедряют сотни наших клиентов
  • точные действия, чтобы перестать «тянуть всё самому»
  • примеры, как растёт прибыль после наведения системы
ЗАБРАТЬ ИНСТРУКЦИЮ
Made on
Tilda