Разберём одну ситуацию и определим первый шаг.
Бесплатный бизнес-разборДиагностическая карта и план действий на 90 дней.
Получить карту и планСистемная трансформацияСистема управления: процессы, команда и инструменты.
О ПересборкеПродуктПродукт · Пульт управления строительным бизнесом.
О СпутникеИИ в работе компанииВнедрение ИИ в рабочие процессы.
Посмотреть подходЦифровой контурПроцессы и данные в единой системе.
Посмотреть SputnikБыстрый старт с командой руководителей.
ПодробнееАВТОРСКАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
SCMS связывает роли, процессы, управленческий ритм и данные. По этой карте мы определяем, что менять и в каком порядке.
Как устроен SCMSМы помогаем собственникам и руководителям выстроить управление и освоить его в работе.
О компанииБизнес-инженеры сопровождают внедрение вместе с вашими руководителями. К задачам строительства, снабжения, ПТО и финансов подключаются профильные эксперты.
Методология, отраслевая практика
и цифровые инструменты.
Сооснователь · методология SCMS
Ведущий разработчик SCMS. Связывает организационную структуру, процессы, роли и ответственность в систему управления компанией.
Развитие методологии, обучение и менторское сопровождение собственников.
Сооснователь · финансы и цифровизация
Управленческий учёт, финансовая картина бизнеса и автоматизация процессов. Соединяет экономику компании с производством и цифровыми инструментами.
Практический опыт в генподряде и подряде, участие в развитии программного обеспечения для строительства.
Работаем с руководителями
на задачах вашей компании.
Управление строительными проектами
Графики производства работ, организация управления объектом и регулярный разбор хода строительства.
Опыт руководителя проекта и главного инженера проекта в нефтяной отрасли и промышленности. Специализация на EPC-проектах.
ПТО и производственно-техническая работа
Регламенты, документооборот и исполнительская дисциплина. Организация производственно-технической работы и движения документов.
Опыт руководства отделом инженеров ПТО. Участвовал в совместной работе над вопросами создания Sputnik AI.
Снабжение и закупки
Снабжение, закупочная система и связь закупок со строительным циклом.
Операционное управление
Организация работы по проектам внедрения и взаимодействие с клиентами программы.
Адаптирует инструменты под компанию, обучает руководителей, наблюдает первые рабочие циклы и помогает исправлять ошибки.
Связывает функции, результаты ролей, полномочия, документы и показатели в архитектуру компании.
Подключаются к задачам строительства, финансов, персонала и цифровых инструментов.
Разберём текущую ситуацию и определим первый участок работы.
+7 (905) 441-90-01