Управление объектами генподрядной компании
Общий график, передача фронта между подрядчиками и работа снабжения и ПТО. Настраиваем управление на связях, от которых зависит выполнение объекта.
Координация подрядчиков и подразделений
Срыв одного подрядчика меняет фронт работ для остальных. Без общих правил график превращается в набор обещаний, а генподрядчик вручную сводит участников.
Несколько подрядчиков, общие ресурсы и зависимые работы требуют единого порядка: кто принимает решение, кто передаёт фронт и на каких данных руководитель меняет план.
График, ресурсы и передача фронта
Управлять несколькими объектами
По каждому объекту своя таблица и своя версия сроков. Общую картину приходится собирать звонками. О нехватке людей и сдвиге работ узнают, когда менять план уже дорого.
Распределять ресурсы по приоритетам всего портфеляРазобрать задачу ↗Связать план с работой на площадке
Общий график существует отдельно от прораба. Недельный план составляют по текущей ситуации, а выполненные объёмы собирают задним числом.
Выдавать задания, которые обеспечены ресурсамиРазобрать задачу ↗Наладить работу офиса и стройки
Производство ждёт материалы, снабжение ждёт уточнений, ПТО — первичные документы. У каждой функции своя очередь задач, а результат между ними теряется.
Снимать препятствия до остановки работРазобрать задачу ↗Единые правила управления объектом
На выбранном объекте связываем подрядчиков, производство, снабжение и ПТО: общий график, готовность фронта, передача результата и решения по отклонениям.
Документы для проектной команды
Паспорт проекта, единый график, реестр ограничений и правила проектных встреч.
Бизнес-инженеры помогают руководителям применить инструменты на действующей работе. По результатам первых циклов корректируем правила и закрепляем ответственность.
Обсудим работу вашей компании
На бесплатном часовом бизнес-разборе рассмотрим вашу ситуацию и определим, с какой задачи начать.
+7 (905) 441-90-01