Организация
Общие цели, планы и правила движения решений и информации.
- Целеполагание
- Планирование и контроль
- Оцифровка и визуализация
- Договорная работа
- Документооборот
SCMS: система управления строительной компанией
SCMS связывает роли руководителей, процессы и данные строительной компании. Метод помогает определить, кто принимает решение, на что опирается и как проверяет выполнение.
Связываем работу отделов от договора до оплаты
Продажа становится обязательством. График — работой на площадке. Выполненный объём — документами и деньгами. Соединяем подразделения там, где сегодня теряется результат.
Продажи
Условия договора
Проектирование
Решения и документация
Планирование
Сроки и ресурсы
Проекты
Работы и результат
Снабжение
Готовность материалов
ПТО
Объёмы и документы
Финансы
Прибыль и платежи
Общий результат компании
РолиПланыФактРешения
Каждая передача — с ответственным, сроком и понятным результатом. Собственник видит отклонения и решения, которые действительно требуют его участия.
Как работает метод SCMS ↗Архитектура компании
Кто за что отвечает, какой результат передаёт, какие решения принимает и когда поднимает вопрос на следующий уровень.
Роли, функции и полномочия
- Карта функций
- Организационная структура
- Результаты ролей
- Полномочия
- Документы и показатели
Так руководитель знает, какой результат он обеспечивает сам, что получает от коллег и с чем обращается к собственнику.
Пять направлений. 21 подсистема управления
Коммерция
Цена и коммерческие обязательства, которые компания способна выполнить с нужным результатом.
- Ценообразование
- Маркетинг
- Продажи и тендеры
Финансы
Достоверный учёт, прогноз денег и экономика объектов и компании.
- Бухгалтерский учёт
- Финансовое планирование
- Управленческий учёт
Персонал
Подготовленные люди, ясные правила и согласованная работа.
- Найм и адаптация
- Мотивация и дисциплина
- Синхронизация работы
- Обучение
Строительство
Производственный план, ресурсы, документы и принятый результат.
- Управление проектами
- Сметная работа
- Снабжение
- ПТО
- Контроль качества
- Охрана труда и безопасность
Стандарт внедрения 4–2–3
Стандарт 4–2–3 помогает довести инструмент до применения: собрать его, назначить порядок и проверить, как команда им пользуется.
Процесс, регламент, формы и метрики
Схема процесса · Регламент · Рабочие документы и формы · Метрики
Ответственные и календарь работы
Ответственные · Календарь и ритм
Обучение и проверка применения
Обучение с проверкой знаний · Контроль качества применения · Оцифровка результатов
Как оцениваем внедрение
Описание процесса
У процесса есть владелец, входные данные, результат и правила передачи между участниками.
Применение в работе
Проверяем применение на планёрках, заданиях, отчётах и решениях по реальным отклонениям.
Показатели и отклонения
Руководители видят, что меняется, и могут улучшать процесс без постоянного вмешательства собственника.
Определите приоритеты изменений на бизнес-разборе
На бесплатном бизнес-разборе выберем управленческую задачу и определим, какие изменения нужны в первую очередь.
+7 (905) 441-90-01