Разберём одну ситуацию и определим первый шаг.
Бесплатный бизнес-разборДиагностическая карта и план действий на 90 дней.
Получить карту и планСистемная трансформацияСистема управления: процессы, команда и инструменты.
О ПересборкеПродуктПродукт · Пульт управления строительным бизнесом.
О СпутникеИИ в работе компанииВнедрение ИИ в рабочие процессы.
Посмотреть подходЦифровой контурПроцессы и данные в единой системе.
Посмотреть SputnikБыстрый старт с командой руководителей.
ПодробнееАВТОРСКАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
SCMS связывает роли, процессы, управленческий ритм и данные. По этой карте мы определяем, что менять и в каком порядке.
Как устроен SCMSМы помогаем собственникам и руководителям выстроить управление и освоить его в работе.
О компанииС какой задачей пришла компания, что меняли в работе и какие изменения отметил клиент. Подробности — в отдельных историях.
Планирование работы руководителей и объекта
Для развития системы управления требовалось связать ответственность, регулярную работу руководителей и данные с объекта.
Команда подготовила архитектурные материалы, запустила ежедневные синхронизации и начала использовать Sputnik на одном объекте.
В работе появились недельные задания, фотоотчёты и светофор отклонений. Клиент отметил пользу ежедневных синхронизаций и цифрового инструмента.
Увидеть нехватку денег заранее
Быстрый рост требовал более ясной финансовой картины и прогноза обязательств.
Клиент разобрал финансовые данные и будущую потребность в деньгах.
По словам клиента, расчёты помогли заранее увидеть ожидаемый кассовый разрыв и подготовить действия до его наступления.
Инструменты найма, учёта и работы с подрядчиками
Команде требовался рабочий порядок в найме, учёте и взаимодействии с подрядчиками.
В совместной работе появились инструменты по этим направлениям.
В отзыве клиент описывает большой объём проделанной работы за полтора месяца и появление инструментов найма, учёта и работы с подрядчиками.
Подготовить управление к росту заказов
Количество заказов росло, а сложившийся порядок управления ограничивал дальнейшее развитие.
Собственник разбирал организационные ограничения и осваивал управленческие инструменты.
В отзыве клиент отмечает новый взгляд на управление компанией и применение полученных таблиц в работе.
Справиться с нагрузкой от новых объектов
С ростом числа объектов задач стало больше, чем могли удержать личными усилиями два руководителя.
Компания начала применять полученные управленческие инструменты.
Клиент связывает обращение к системному управлению с необходимостью организовать растущий объём работы.
Обсудим исходную ситуацию и покажем подход к похожим управленческим задачам.
+7 (905) 441-90-01