До встречи
Заполните таблицу зрелости и диагностическую анкету. Бизнес-инженер изучит ответы, подготовит вопросы и кейсы компаний с похожими задачами.
Пример таблицы зрелости
Бизнес-разбор для собственников строительных компаний
Бесплатная онлайн-встреча в Zoom с бизнес-инженером SVOBODA TEAM. Разберём проблемные зоны в управлении вашей компанией и составим план действий на 90 дней.
Поймёте, где теряете деньги и время
Определите, что менять в первую очередь
Увидите кейсы компаний с похожими задачами
Получите дорожную карту на 90 дней
Кому подойдёт бизнес-разбор
SVOBODA TEAM- Нужна проверка сметы или проектной документации
- Нет возможности подготовить сведения о компании
- Ищете исполнителя строительных работ
Вам подойдёт, если:
- Оборот компании от 200 млн ₽ в год
- Вы собственник или совладелец
- Постоянно «тушите пожары»
- Сроки на объектах регулярно срываются
- Прибыль нестабильна: непонятно, где потери
- Команда работает без единых стандартов
- Хотите передать операционные решения руководителям
SVOBODA TEAM- Есть новые объекты, но нагрузка растёт
- Проблемы с графиком видны слишком поздно
- Решения команды возвращаются к вам
- Нужен порядок первых изменений
С какими проблемами приходят собственники строительных компаний
Разберём, как связаны сроки на объектах, работа команды, финансовые потери и нагрузка на собственника.
Планирование и контроль
- Срывы сроков на 40–60% объектов
- Прорабы работают «как привыкли», каждый по-своему
- О проблемах узнаёте, когда уже поздно
Команда
- Всё держится на 2–3 ключевых людях
- Текучка персонала 40–50% в год
- Новички учатся месяцами методом проб и ошибок
Финансы
- Не понимаете маржинальность по объектам
- Перерасход материалов 25–35%
- Кассовые разрывы застают врасплох
Управление
- Собственник в операционке 24/7
- Нет прозрачности: что происходит на объектах
- Хаос с документами и материалами
В результате бизнес
- Не масштабируетсяЗастряли на одном уровне
- Работает «на износ»Нет инвестиций в будущее
- Зависит от владельцаОтпуск превращается в стресс
- Теряет 20–40% прибылиНа системных потерях
Как проходит бизнес-разбор
Встреча занимает около часа. Обсудим вашу ситуацию, проведём диагностику и покажем на примерах, как могут работать процессы, команда и учёт в вашей компании.
На встрече
Диагностическая часть занимает 30–40 минут: разберём таблицу зрелости, определим уровень развития компании и зафиксируем главные ограничения. Обсудим, что менять первым.
Пример диагностической карты
После встречи
Направим дорожную карту на 90 дней: приоритеты, конкретные действия и инструменты, которые помогут начать изменения.
Пример дорожной карты на 90 дней
Что вы получаете после бизнес-разбора
Диагностика, приоритеты и инструменты для первых изменений.
SVOBODA TEAM01Дорожная карта на 90 дней
Месяц 1Месяц 2Месяц 3
- Проблемные зоны
- Приоритеты
- Первые действия
- Контроль
SVOBODA TEAM02Диагностическая карта
Собственник · Команда · Финансы
Стройка · Процессы · Данные
SVOBODA TEAM03Список инструментов
01
РегламентыРоли и ответственность
Правила работы
02
СистемыУчёт и планирование
Данные по объектам
03
ПроцессыРабота команды
Управление объектами
Кто проводит бизнес-разбор
Илья Савченко
Сооснователь SVOBODA TEAM, методолог и ведущий разработчик SCMS — системы управления строительным бизнесом. Готовит бизнес-инженеров команды.
17 летв строительном бизнесе
170+проектов в 12 странах
Бизнес-разборы ведут бизнес-инженеры команды; Илья лично их не проводит.
Бизнес-инженеры SVOBODA TEAM
Практики внедрения системы управления. Разбирают показатели и процессы вашей компании, показывают подходящие кейсы и помогают определить первые действия.
500+интервью с собственниками
500+сотрудников — масштаб компаний, где работали инженеры
Работают по методу SCMS, который связывает процессы, ответственность и показатели.
Результаты внедрения системы управления
ARDEM · Чехия
×2 контракты за 6 месяцевЗадача. Компания росла, но не была систематизирована; сложно было брать больше объектов.
Что сделали. Оцифровали работу и внедрили целостную систему управления строительством.
«БИЗНЕС» · Комсомольск-на-Амуре
10 объектов оцифрованоЗадача. Деньги приходили неравномерно, команда постоянно «тушила пожары».
Что сделали. Работали с собственником, оцифровали объекты и внедрили систему. Через 6 месяцев компания стала работать прибыльно и расти без постоянных пожаров.
NORD ARMERING · Финляндия
5 месяцев работыЗадача. Рентабельность 4% при обороте 13 млн евро; собственнику требовалась система управления крупной компанией.
Что сделали. Определили стратегию, новые рынки и оцифровали показатели. Стали видны зоны потерь.
«Доброселье» · Ижевск
37 млн ₽ кассовый разрывЗадача. При быстром росте собственник не видел финансовую картину.
Что сделали. Остановили невыгодные контракты, нашли потери и просчитали диверсификацию. За 7 месяцев кризис стал управляемым, компания избежала банкротства.
На бизнес-разборе покажем, какие действия помогли компаниям с задачами, похожими на ваши.
Записаться на бизнес-разборКак попасть на бизнес-разбор
Оставьте заявку на бесплатную встречу. Бизнес-ассистент уточнит вашу задачу и договорится с вами о подготовке и времени разбора.
- Уточнит задачуОбсудит компанию и вопросы, которые вы хотите разобрать.
- Даст таблицу зрелостиПередаст материалы для подготовки к встрече.
- Согласует времяПодберёт удобное время онлайн-встречи с бизнес-инженером.
Записаться на бизнес-разбор
Форма в три шага. Начните с имени и телефона.