Глубокая диагностика Radar
Проверяем процессы, команду и данные. Выделяем ограничения и зависимости между направлениями.
SVOBODA TEAM / Решения
Пересборка Индивидуально
Формат для сложной структуры компании и нескольких направлений изменений. Состав экспертов, последовательность и объём внедрения определяем под задачу.
Обсудить индивидуальный проектОт 1 млрд ₽ориентир по годовому обороту
Индивидуальный маршрутсроки и параллельность под задачи компании
Когда нужен индивидуальный формат
Объекты, подразделения и руководители должны работать в одной системе.
В крупной компании локальное улучшение может не сработать: площадка зависит от снабжения, снабжение — от финансов, финансы — от документов и принятых объёмов. Начинаем с полной картины и проектируем изменения на стыках.
Что входит в индивидуальную программу
Бизнес-инженер и профильные эксперты
Состав и глубина участия под задачи компании: бизнес-инженер, бизнес-архитектор и профильные эксперты по производству и финансам.
Адаптация инструментов
Разрабатываем схемы, регламенты и рабочие формы под структуру компании. Там, где базового шаблона недостаточно, проектируем отдельное решение.
Одновременное внедрение нескольких подсистем
Готовые к работе подсистемы развиваем одновременно. Общее управление проектом сохраняет связь решений.
Как связаны направления изменений
SVOBODA TEAM / РАБОЧАЯ СХЕМАINDIVIDUAL
Индивидуальная ПересборкаОдна программа.
Несколько направлений.
Несколько направлений.
01Командароли и полномочия
02Объектыплан и принятый факт
03Финансыэкономика и деньги
Общий штаб трансформации ↗
Как составляем программу внедрения
Цели и участники проекта
Фиксируем цели собственника, структуру бизнеса и участников проекта.
Проверка причин управленческих сбоев
Проводим глубокий Radar и определяем зависимости между изменениями.
Программа и график внедрения
Согласуем состав экспертов, приоритеты, ритм взаимодействия и критерии результата.
Внедрение и контроль результата
Работаем с руководителями на реальных процессах. Разбираем отклонения и корректируем маршрут.
Согласованная работа подразделений
Каждое подразделение оптимизирует свою работу.
Команда видит, как локальное решение влияет на объект и бизнес
Собственник сводит противоречия вручную.
Ответственные договариваются в установленном порядке
Кому подходит программа и кто участвует
Для компании, где изменения затрагивают несколько управленческих направлений и требуют плотного сопровождения.
Внутри нужен руководитель трансформации и владельцы процессов с полномочиями. Индивидуальный формат усиливает совместную работу, а ежедневное управление остаётся у вашей команды.
Вопросы об участии
Есть ли требования к масштабу компании?
Ориентир индивидуального формата — годовой оборот от 1 млрд рублей. Это не жёсткая граница: важнее сложность структуры, число направлений изменений и нужная глубина сопровождения.
Это другая методология?
Нет. Основа — SCMS и глубокая диагностика Radar. Отличаются маршрут, состав команды, интенсивность и возможность параллельной работы.
Можно ли начать с одного направления?
Да. Диагностика помогает отделить первый приоритет от изменений, которые логично подключить позже.
Как определяется стоимость?
По масштабу проекта, составу команды и программе внедрения после обсуждения задач компании.
Обсудить индивидуальную программу внедрения
Расскажите о структуре компании и задачах, которые нужно связать в одну программу.
+7 (905) 441-90-01