Архитектура компании
Организационная схема, функции, должностные инструкции и полномочия. Определяем, за какой результат отвечает каждая позиция.
SVOBODA TEAM / РешенияКурс молодого
Курс молодого
строителя
Программа для собственников растущих строительных компаний: разобраться в устройстве управления и начать применять его инструменты в своём бизнесе.
Обсудить участие4 месяцапрограмма управленческой основы
70–300 млн ₽ориентир по годовому обороту
Для каких компаний создан КМС
Личный контроль помог вырасти. Теперь он ограничивает следующий шаг.
Объектов и сотрудников становится больше. Договорённости в голове собственника перестают связывать работу команды. Нужны понятные роли, планы и способ видеть результат.
Состав программы КМС
Планирование и контроль
Месячный и квартальный планы, задачи руководителей и проверка исполнения. Цели собственника становятся основой работы команды.
Работа с персоналом
Базовые правила мотивации и ответственности, найма и адаптации. Сотрудник понимает ожидаемый результат и порядок работы.
Управление строительством
Подготовка объекта, график производства работ, задания и отчётность. Осваиваем связку плана и факта в Sputnik.
Строительные регламенты
Порядок СМР, снабжения, сдачи-приёмки и взаимодействия с ПТО. Согласуем, как передавать работу и проверять её качество.
Финансовое управление по запросу
При необходимости включаем разбор управленческого учёта, прибыли и движения денег. Состав финансовой работы определяем отдельно.
Управленческая основа КМС
SVOBODA TEAM / РАБОЧАЯ СХЕМАKMS
КУРС МОЛОДОГО СТРОИТЕЛЯОснова управления
компанией
компанией
04Работа с людьминайм · адаптация · ответственность
03Объектыграфик · задания · отчёт
02Планымесяц · квартал · контроль
01Ролифункции · полномочия · результат
Материалы и сопровождение собственника
Обучающие материалы и шаблоны
Собственник получает объяснения метода, базовые управленческие документы и формы. Адаптирует их под свою компанию в ходе программы.
Работа с бизнес-инженером
Бизнес-инженер помогает применять инструменты SCMS: разбирать планы, распределять полномочия и проводить рабочие встречи. Материал для обучения — ваша компания.
Внедрение внутри компании
Основной участник со стороны клиента — собственник. Он ведёт изменения, закрепляет правила и вовлекает сотрудников в их применение.
Как собственник применяет инструменты
Советы трудно перенести на свою ситуацию.
Обсуждаем управленческие задачи строительного бизнеса
Инструменты живут отдельно друг от друга.
Понимаете, как решения по людям, объектам и данным связаны
Кому подходит программа и кто участвует
Для собственника, который хочет освоить управленческую основу и развивать компанию с более понятным порядком работы.
Если нужна комплексная трансформация с глубокой диагностикой и внедрением нескольких подсистем, рассмотрите Пересборку. Для запуска базовой ответственности и цифрового объекта — «Включи команду».
Вопросы об участии
Как выбрать между КМС и Пересборкой?
На встрече разберём зрелость управления и масштаб задачи. КМС даёт управленческую основу; Пересборка — маршрут глубокой диагностики и внедрения системы с командой.
Подходит только начинающим компаниям?
Название не определяет стаж бизнеса. Важнее текущая система управления и задача собственника.
Сколько длится программа и кому подходит?
Программа рассчитана на четыре месяца. Основной ориентир — строительные компании с годовым оборотом 70–300 млн рублей. При выборе учитываем также зрелость управления, состав команды и задачу собственника.
Обсудить участие в КМС
Поможем выбрать формат под масштаб бизнеса и управленческую задачу.
+7 (905) 441-90-01